深度聚焦
留学行业观察

拓思散伙不停业 另起炉灶推一站式高端服务

拓思散伙不停业 另起炉灶推一站式高端服务

拓思散伙不停业 另起炉灶推一站式高端服务

图片为官方网站首页截图,旨在说明其业务。

观察君前几天发篇文章《拓思留学散伙 原创始人二次创业获腾讯高管投资》,随后就有小伙伴给观察君透露原拓思另一创始人动向,本着严肃八卦的态度,观察君这里也给大家分享下。

如观察君前文所言,拓思是由Stanley徐烨(沃顿商学院MBA和华尔街背景)和Brian王琮惠(耶鲁斯坦福毕业生)所创的高端留学咨询公司,二人互补,一内一外,Stanley负责战略和对外事务,Brian负责咨询规划和申请文案等,二位创始人创造了咨询公司的一个传奇:没有市场预算,生源爆棚;高收费,还限额招生;超过三分之一的学生被TOP30录取等等,都令同类咨询公司羡慕,当然创始人的闪电分手也是个传奇。这样一个好端端的品牌一夜之间就消失了,扼腕叹息之余,很多人都会发问,合伙人Brain去做课外活动,进军规划领域,那么另一个合伙人Stanley又在做什么项目呢?

拓思二位创始人都有着很高的教育情怀,分手源于希望向不同的方向尝试实现更好的发展。分手后,Stanley则继续带领原拓思坚守高端留学理念的顾问团队进行二次创业,希望不但继续发展高端留学咨询的业务,同时通过垂直业务发展和行业资源整合,结合线上线下业务实现留学从规划到培训到咨询的“一站式服务”。简而言之,就是Stanley又另起炉灶开设了一个新品牌,叫常青汇,还是做高端,但业务范围要比拓思有所延伸。

很多咨询机构的同行们以为拓思关门了,一下子就轻松很多,现在是不是又开始紧张了,并且现在的生源和原拓思去年同期相当。

强强联合的人才策略

为了突破原拓思品牌,Stanley在新团队人才搭建方面也是下足了功夫:迎回早几年离开拓思自创“跃度教育”的原拓思核心创始团队合伙人Laz钱哲斌,其创办的跃度教育应该算是较早的留学类APP了,那么现在选择回归留学业务,留学APP是继续服务于留学业务,还是不看好纯留学类APP尚不得而知,观察君认为与留学业务结合的可能性会大些,单纯的留学APP生存都是问题;此外,拓思原深圳杭州区合伙人Jason龚正心也回归常青汇。与此同时,团队中还增加两名重量级人物:国内知名升学指导专家刘钧博士,北京楷德教育创始人斯坦福教育硕士黄斌。其中,刘钧博士是南外的升学顾问,经手无数的常春藤案例;黄斌为老罗培训学校第一任校长,资深出国语言培训专家,从业经验达十余年,后创办楷德教育主要从事出国语言培训,同时,还是蘑菇教育创始人,蘑菇教育成立于2014年,是专注SSAT培训的后起之秀,对常青汇未来拓展美高市场有重要意义。从这次Stanley新团队搭建可以看出,新团队在留学、语言培训和在线方面都各有优势,产业链布局也更完善,卯足了劲要实现其一站式服务的目的。

市场策略

新拓思,也就是常青汇,不仅尽可能的留住原顾问团队,还保留了原拓思的办公地址,并划分为华东区(上海)、华北及东北区(北京),华南区(深圳),2015年新设成都办公室作为西南区,按区域中心为全国客户提供服务。但招生的打法是否还是以前的套路尚不得而知,知情人士透露,目前已经有200余生源。

服务策略

常青汇将在原拓思留学服务的基础上,整合各种资源,拓展服务的深度和广度。刘钧博士将以顾问身份协助常青汇设计留学规划课程,黄斌主导整体的销售和运营,原跃度教育的线上团队将开拓线上课程和服务,同时利用在美国顶尖大学和住宿高中的人脉优势,引入美国优秀的教育资源,开拓阅读课程,美高申请,高中交流,暑期项目等服务项目,帮助中小学生更早和更有效地开展留学美国名校准备。

存在问题

虽然说强强联合是一种有效的市场打法,但相互之间的业务和团队的整合也需要时间,高手之间的配合能否达到1+1>2的效果,现在下结论为时尚早,比如尚友也曾是高手云集。

Stanley虽有打造拓思品牌的经验,但八年之后能否再造一个高端品牌,在咨询机构遍地开花的今天,还是有很大挑战的,不过无论如何,对于怀抱教育理想前行的同仁们,我们还是祝福他们早日成功吧。

赞(1) 打赏
未经允许不得转载:留学行业观察 » 拓思散伙不停业 另起炉灶推一站式高端服务

评论 抢沙发

评论前必须登录!

 

留学行业观察,有深度,更有态度

合作洽谈高端人才

爱打赏的同学运气都不差

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏